Page 9 - #15 Health Today Magazine

Τα βασικά ευρήματα της έρευνας Το 54,3% δηλώνει ότι η εταιρεία παρέχει Για να περάσουμε όμως από τη ρη-
Τα βασικά ευρήματα της έρευνας που πα- «αρκετά συχνά» εργαλεία για καινοτομία. τορική της καινοτομίας στη βιωμένη
ρουσιάστηκε στο 9ο Women In Business Ωστόσο, μόνο 19,7% αισθάνεται πλήρως κουλτούρα οι οργανισμοί που θέ-
Forum του Ελληνο - Αμερικανικού Εμπο- εξοπλισμένο. Η εκπαίδευση επομένως δεν λουν να προχωρήσουν χρειάζεται
ρικού Επιμελητηρίου έδειξαν ότι: αρκεί χωρίς ενδυνάμωση και εμπιστοσύ- να οικοδομήσουν ένα περιβάλλον
νη. όπου: η δημιουργικότητα ανταμεί-
Το 47,2% δηλώνει ότι η εταιρεία ενθαρ- βεται, το ρίσκο προστατεύεται, η
ρύνει «σχετικά συχνά» την ανάληψη ρί- Μόνο 22% πιστεύει ότι ο οργανισμός αντισυμβατική σκέψη δεν τιμωρείται
σκου, όμως μόνο το 9,1% το βλέπει ως προετοιμάζει ενεργά μελλοντικούς ηγέτες σιωπηλά. Επίσης σύμφωνα με τους
σταθερή πρακτική. Η καινοτομία επομέ- αφού απουσιάζει μια προνοητική στρατη- επικεφαλής της έρευνας για να επι-
νως φαίνεται να είναι αποδεκτή σε επίπε- γική διαδοχής και mentoring. τευχθούν αυτοί οι στόχοι χρειάζεται
δο ρητορικής, αλλά όχι ενσωματωμένη δημιουργία ομάδων και πιλοτικών
ως διαδικασία. Ποιες είναι οι τρεις κορυφαίες ιδιότη- προγραμμάτων με ρητή ανοχή στο
τες για το μέλλον είναι: λάθος - ως βασικό μηχανισμό μάθη-
Το 34,0% των διευθυντικών στελεχών Το συμπέρασμα της εν λόγω έρευνας κα- σης, ο ηγέτης του μέλλοντος να μπο-
θεωρεί ότι ενθαρρύνει σταθερά την αντι- ταλήγει ότι το μέλλον ανήκει όχι στην τε- ρεί να δημιουργεί χώρο για τις ιδέες
συμβατική σκέψη. Ωστόσο, μόλις 20,9% χνογνωσία, αλλά στην ενσυναίσθηση, τη των άλλων και το status quo να κινη-
των στελεχών σε χαμηλότερα επίπεδα φαντασία και τη συλλογική σοφία προσδι- τοποιεί την αλλαγή, όχι να ενισχύει
συμφωνούν. ορίζοντας ότι οι τρεις κορυφαίες ιδιότητες τη στασιμότητα.
Επομένως υπάρχει εμφανές χάσμα αντί- για το μέλλον είναι η Δημιουργικότητα, Χρειάζονται επίσης δίκτυα ασφάλει-
ληψης («perception gap») μεταξύ ηγεσίας το Όραμα και η Ομαδικότητα. ας, όχι μόνο εκπαίδευση αλλά εν-
και εκτέλεσης. δυνάμωση - και ενθάρρυνση στην
πράξη. <
Μόνο 1 της 5 αισθάνεται πλήρως ασφα-
λής να προτείνει διαφορετικές ιδέες. Το
31,1% απαντά «εξαρτάται». Η ψυχολο-
τουργώντας περιοριστικά στη δημιουρ- 6 ΣΤΟΥΣ 10 ΘΕΩΡΟΥΝ ΟΤΙ Η
γική ασφάλεια παραμένει ασθενής, λει-
ΗΓΕΣΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΙ ΕΚΕΙΝΟΥΣ
γικότητα.
6 της 10 θεωρούν ότι η ηγεσία υποστη- ΠΟΥ ΠΑΙΡΝΟΥΝ ΡΙΣΚΑ, ΑΛΛΑ
ρίζει εκείνους που παίρνουν ρίσκα, αλλά
η υπόλοιπη πλειοψηφία αντιλαμβάνεται Η ΥΠΟΛΟΙΠΗ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ
αυτή τη στήριξη ως αποσπασματική. Η
ηγεσία επομένως λειτουργεί περισσότε- ΑΝΤΙΛΑΜΒΑΝΕΤΑΙ ΑΥΤΗ ΤΗ
ρο ως «φύλακας» παρά ως «υποστηρι- ΣΤΗΡΙΞΗ ΩΣ ΑΠΟΣΠΑΣΜΑΤΙΚΗ.
κτής» της καινοτομίας.
Η ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΟΜΕΝΩΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΕΙ
Το 42,1% αναγνωρίζει τον φόβο αποτυχί-
ας ως το βασικό εμπόδιο για ανάληψη ρί-
σκου. Ακολουθούν οι περιορισμένοι πό- ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΩΣ «ΦΥΛΑΚΑΣ»
ροι (39,0%) και η άκαμπτη δομή (33,9%) ΠΑΡΑ ΩΣ «ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΗΣ»
πράγμα που αποδεικνύει ότι η αποτυχία
δεν έχει ακόμα αναπλαισιωθεί ως εργα- ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ.
λείο μάθησης, ενώ η υπάρχουσα δομή
ενισχύει το status quo.

8 Health Today . 10/2025 10/2025 . Health Today 9